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图文:“心脏地带”创业海归炼成富豪

时间:2019-03-16 06:01  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

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  澳门银河网站定增9.92亿、拟以6.2亿成立医疗投资基金、斥资9320万元收购洛阳市第六人民医院100%股权……昨日,停牌一个月的抛出了“投资组合包”,以多项举措完善大健康布局,开盘不久即以33.69元封于涨停。

  乐 普 医 疗 是2009年首批登陆创业板的28家公司之一,是国内领先的心血管病植介入诊疗器械、设备与药品的高端医疗产品产业集团。而创始人蒲忠杰这位美国归来的博士,也是“知识创造财富”的典型代表,曾是2009年创业板首富。

  乐普(北京)医疗器械股份有限公司(以下简称“乐普医疗”)的总部在中关村科技园区昌平园,董事长蒲忠杰的办公室装潢朴素,丝毫看不出主人的个性和偏好。

  蒲忠杰的日程表排得满满当当,从1999年回国创业至今,蒲忠杰一直保持每天12个小时的工作负荷。他的星座是摩羯,以隐忍、坚持和工作狂为关键词。

  事实上,蒲忠杰的创业就是“苦熬”和“巧干”的结果。1963年出生的他1979年考入西安交通大学金属材料专业。1982年大学毕业后,他到了北京钢铁研究总院从事特种金属材料的研究,并拿到博士学位。虽然论文发了一大堆,可回首看看走过的路,却没有实在的成果摆在眼前。这让他很难受。

  1993年,蒲忠杰到美国佛罗里达国际大学做访问学者。“在那里,我结识了一位做心脏支架的学者。那时,心脏支架还是一个新生事物,国内还没有,因此我很兴奋地和他一起做研发。”蒲忠杰在接受《北京青年报》采访时回顾。心脏支架是冠心病的有效治疗手段,这种微小的管状器材像在拥挤不堪的冠心病患者血管中搭建起的疏导交通的“弹簧”,它由金属或高分子材料制成,用于支撑人体内因为病变而狭窄、闭塞的血管,能够恢复血液流通。

  1998年,蒲忠杰决定回国。彼时的中国,心脏支架产品全“姓外”,偌大的市场全无中国企业的踪影,他觉得能给自己找点事干。当年11月,美国WP公司在美国佛罗里达州注册成立,唯一股东是蒲忠杰的妻子张月娥。

  1999年6月,蒲忠杰带着技术回国创业,成立了北京乐普医疗器械有限公司,自己担任技术总监。公司由中国船舶重工集团公司第七二五研究所和美国WP公司共同出资组建,投资总额1260万元,其中七二五研究所现金出资882万元,美国WP公司以“经皮腔及冠状动脉成型术的导管”和“扩张血管的支架”两项专有技术和生产技术评估作价人民币378万元出资。

  很快,乐普医疗成为国内第一家获得裸支架注册证的企业,并生产出心脏支架。然而当时,“国内心脏手术中所使用的大多是进口的心脏支架,医院对我们的支架不信任;卖不出去,那几年每年都亏三四百万。”蒲忠杰回忆。

  2003年,中船重工在危难之间决定换上创始人蒲忠杰任总经理(中船重工至今仍是乐普第一大股东,而蒲忠杰为个人第一大股东)。乐普增资收购了当时由蒲忠杰投资并主导的另一家企业天地和协,利用天地和协成熟的销售网络和技术团队进行下一代支架产品的开发。蒲忠杰大胆关掉了不见起色的销售部门,埋头两年进行研发,决意以更好、更新的支架赢得病人和医生的信任。

  当时,强生公司在支架市场取得巨大进展,推出全球首个药物涂层支架。传统的裸支架虽能疏导狭窄的冠状动脉,但支架容易导致血管壁和内皮细胞损伤,发生免疫反应,导致内皮细胞增生,长期来看会让血管再次堵塞。而药物支架则可以通过缓慢释放一种药品,缓减细胞增生的速度。

  乐普也放弃了传统的裸支架,盯着当时主流的两种药物支架(雷帕霉素药物支架和紫杉醇药物支架)同时研发。但为了避免药物专利上的问题,之后,乐普停止了对雷帕霉素药物支架的研发。

  2004年,竞争对手上海微创率先拿到了雷帕霉素药物支架的获批资格,这给乐普医疗带来巨大压力。为了尽快获批,蒲忠杰决定重新启动雷帕霉素药物支架的研发,理由是第一个此类产品已经获批,同类型产品获批周期可能缩短。

  2005年11月,乐普医疗也拿到了药物支架注册证。在市场争夺战的最初,微创作为国货已经主导了大医院渠道,乐普医疗只能选择“农村包围城市”的反向战略,从可以做支架手术的地市级医院做起,再回到城市的三甲医院。2006年,乐普实现1.75亿余元收入,利润7950.57万元。

  2007年起,乐普医疗的药物支架产品市场占有率始终保持为25%,与上海微创和山东吉威三家国产厂家三足鼎立,占据了全国市场高达75%的份额。

  2009年,乐普医疗登陆创业板。上市首日,乐普医疗最高一度探至86元,最终收于每股57.06元,蒲忠杰夫妇以52.17亿元的身家成为当时的创业板首富,创业十年,股权增值数百倍之多。

  蒲忠杰并不担忧别人“眼热”。事实上,政策监管成本的规范已经提高了准入企业的成本。前几年研发心脏支架产品申报只需要做百余例临床试验,而现在则需要有千余例左右的临床试验数据支持,这就需要至少1亿元的投资,想新进入这一行的企业已经错失了最佳时间。

  上市后,蒲忠杰改变了自己的工作重心,以前是在研发销售上花心思,现在更多的是投资。

  2010年,乐普医疗收购国内造影机制造商卫金帆,并购人工心脏瓣膜生产商思达医用,成为起搏器生产商秦明医学第二大股东,外加上市前收购的封堵器生产商上海形状,蒲忠杰开始在心脏领域大施拳脚。

  到了今年,停牌一个月的乐普医疗又抛出“投资组合包”,拟定增募资9.92亿元,其中7.19亿元用于收购控股子公司乐普药业40%股权(乐普药业2015年利润总额达1.43亿元),同时,公司将以2.73亿元募资投入乐普心血管网络医院及O2O营销网络体系建设项目,每年预计获得净利润1.05亿元。

  此外,乐普医疗拟使用自筹资金6.2亿人民币,与烟台民和德元股权投资管理中心共同投资设立总规模不超过1亿美元的全球精准医疗创新投资基金,基金成立后的第一笔生意,是以1100万美元参与美国Quanterix Corporation公司D轮融资,取得其5.35%的股权,以推进该公司超高精密蛋白检测技术在中国的落地和推广。

  乐普还拟使用自有资金9320万元,收购洛阳市第六人民医院100%股权,拟向四川睿健医疗科技有限公司增资人民币7000万元,增资后持股比例达到18%……

  蒲忠杰形容自己是农民,能“脱鞋下地”,“几乎不走弯路”,去美国插了几年洋队,回来还是下地干活。他鲜有架子,频繁参加各种会议和医生交流,无论对象是国内顶级的医学专家还是县医院的医生都一视同仁,这在其他人很难做到。而且,他有自己的坚持,从未从强生等外企中引入外援。

  蒲忠杰个性低调,再三表示不关注短期得失和股市起伏,但一个小小的细节透露了他的野心——他比较过创业板的大多企业,坚信五年十年后,乐普还是会回到创业板老大的位置,“看未来吧”。